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以下の会社について、商談前に知っておきたい情報をまとめてください。

会社名：【〇〇株式会社】
業種：【製造業など】

出力形式：
・会社概要（事業内容・規模感）
・最近のニュース・注目トピック
・業界全体の課題感
・商談で使えそうな話のネタ（1〜2つ）
不確かな情報には［要確認］と付けてください。

あなたは法人営業のプロです。以下の条件で、アポイント打診のメールを作成してください。

送り先：【業種・会社規模・担当者の役職】
自社の提供サービス：【サービス名と、課題をどう解決するかの一言】
強調したいポイント：【競合との違い・実績など1〜2つ】
文章のトーン：丁寧だが、堅すぎない
文字数：300字前後

件名案も3パターン出してください。

以下の情報をもとに、提案書の構成案を作成してください。

提案先：【業界・役職】
先方の課題：【課題を1〜2行で】
自社の提案内容：【サービス名と概要】
提案の差別化ポイント：【競合との違い】

出力形式：
・提案書の章立て（スライド5〜7枚分）
・各スライドで伝える1行メッセージ
・冒頭の課題定義スライドの文案（150字程度）

以下の商談メモをもとに、提案書の骨子を作ってください。
構成：①課題の整理 ②提案の方向性 ③期待できる効果 ④次のステップ
文体はビジネス向けに。情報が足りない箇所は［要確認］と書いてください。

商談メモ：
【ここに貼り付け】

商談後のお礼メールを書いてください。

商談相手：【会社名・お名前・役職】
今日の商談で話した主なこと：
・【話した内容1】
・【話した内容2】
相手の反応：【興味を持った点・懸念点】
次のアクション：【先方がやること／こちらがやること】

条件：
・200〜300字で簡潔に
・お礼 → 今日の確認 → 次回のアクション の順に
・丁寧だが堅すぎないトーン

見積もりの金額の根拠を説明するメールを書いてください。

提案金額：【〇〇円（税抜）】
金額の主な内訳：
・【項目1】：【〇〇円】
・【項目2】：【〇〇円】
先方が気にしている点：【価格が高い／他社と比べたい など】

この金額の根拠と、他社と比べたときの良さを説明する文を300字以内で。
競合を下げる表現は使わないでください。

失注後のフォローメールを書いてください。

背景：提案をお断りされた
断られた理由：【価格／タイミング／社内事情 など】
目的：関係を保ち、半年〜1年後の再検討につなげる

条件：
・押し付けがましくない
・情報提供を軸にした、自然なつながりの維持
・150〜200字で短く

以下の商談の経緯を読んで、失注の原因と改善点を分析してください。
・原因の仮説を3つ出す
・それぞれの仮説に対して、次の商談で改善できる具体的な行動を1つずつ

商談の経緯：【ここに記述】

以下の競合3社について、比較表を作ってください。

自社：【サービス名・特徴】
競合A：【会社名・サービス名】
競合B：【会社名・サービス名】
競合C：【会社名・サービス名】

比較軸：価格帯／主な機能／ターゲット層／サポート体制／特徴的な強み
表形式で出力し、分からないところは「要確認」と書いてください。

以下の情報をもとに、競合と差別化する営業トークを箇条書きで5点作ってください。

自社サービス：【機能の特徴】
競合サービス：【一般的に知られている点】
ターゲット顧客の課題：【例：人手不足と業務ミスの削減】

顧客が「なぜこの会社を選ぶのか」が伝わる、具体的な言葉で出力してください。

あなたは営業コーチです。次の商談に向けて、相手から出そうな質問・反論を10個予想し、それぞれに効果的な回答例を用意してください。

商品・サービス：【 】
相手：【業種・役職・規模】
相手の想定ニーズ：【 】

商談後の社内報告メモを書いてください。

報告先：【上司のお名前】
商談の概要：【会社名・参加者・所要時間】
今日の成果：【引き合いの強さ／先方の反応】
次のアクション：【こちら側／先方側】
懸念点・確認事項：【あれば】

箇条書きで、200字以内に収めてください。

以下の条件で、提案書・見積書に添えるカバーレターを作成してください。

提案相手：【会社名・ご担当者名・関係性】
提案内容の要点：【何を提案するか、主なメリット】
特に伝えたいこと：【相手の課題とのつながり など】
文字数：200〜250字

以下の条件で、SNSの投稿案を10本作ってください。

プラットフォーム：【Instagram／X／LinkedIn など】
テーマ：【 】
ターゲット：【例：中小企業の経営者】
目的：【認知を広げる／保存を増やす／問い合わせにつなげる など】
文字数の目安：【Xなら140字以内 など】

条件：
・冒頭の1文で、スクロールが止まる引きを作る
・説教くさくしない。「〜しましょう」は使わない
・10本それぞれ切り口を変える（失敗例・時短・費用・事例 など）

以下のテーマで、検索を意識した記事の構成を作ってください。

狙うキーワード：【 】
読者の主な悩み：【 】
記事の目的：【認知／信頼づくり／問い合わせ など】
目安の文字数：【2,000〜3,000字】

出力：
・タイトル案を3つ
・見出しの構成（H2・H3）
・各見出しで伝える内容を1〜2行でメモ

以下のメルマガの内容に合う件名を10案出してください。
・数字・具体性のある言葉を使う
・1件名は15〜30字以内
・読んだ人が「自分に関係ある」と感じるものを優先

メルマガの内容：【ここに概要を記述】

あなたはコピーライターです。以下のサービスのキャッチコピーを、方向性を変えて10案出してください（実用を訴える／感情に訴える／得られる結果を伝える など）。

サービス：【 】
ターゲット：【 】
一番伝えたい価値：【 】

以下の情報をもとに、プレスリリースのたたき台を書いてください。

発表内容：【例：新機能の追加】
対象メディア：【ビジネス系メディア など】
リリース日：【〇月〇日】
担当窓口：【部署・お名前・連絡先】

構成は「見出し → リード → 詳細 → 会社概要 → 問い合わせ先」の順で出力してください。

以下の情報をもとに、競合との違いを整理してください。

自社サービス・商品の特徴：【箇条書きで】
競合の特徴（分かる範囲で）：【箇条書きで】
ターゲット顧客層：【誰に売りたいか】

出力：
① 自社の強みとして打ち出せる違い（3つ）
② 弱みになりうる点と対策
③ 打ち出せる立ち位置の提案

以下の会議メモを、議事録に整えてください。

出力形式：
・日時・参加者
・決定事項（箇条書き）
・ToDo（担当者・期限つき）
・保留・継続検討の事項
あいまいな箇所は［要確認］と書いてください。

会議メモ：
【ここに貼り付け】

以下の議事録から、担当者ごとのToDoリストを作ってください。

出力形式：担当者名 → タスクの内容 → 期限 の一覧
期限が分からないものは「要確認」と書いてください。

議事録：
【ここに貼り付け】

以下の議論の内容を整理し、「論点・意見・決まっていないこと」に分けてください。

出力形式：
① 今回の論点（何を決めようとしているか）
② 意見のまとめ（誰が何を言っているか）
③ まだ決まっていないこと
④ 次回までに確認すべきこと

議論の内容：
【発言メモをここに貼り付け】

次の会議のアジェンダを作ってください。

会議の目的：【意思決定／情報共有／アイデア出し など】
参加者：【役職と人数】
持ち時間：【〇分】
扱う主なテーマ：【箇条書きで】

目的・ゴール・議題（時間配分つき）・事前準備・決めたいことを明記してください。

以下の文章を要約してください。

要約の目的：【会議で共有／上司に報告 など】
出力形式：「結論 → 要点3つ → 次のアクション」の順で
特に残してほしい情報：【数字・固有名詞・結論 など】
専門用語はかみ砕いてください。

本文：
【ここに貼り付け】

以下の数字をもとに、社内報告に使える文章（200字程度）を作ってください。

対象期間：【〇月分 など】
主な数字：【売上・件数・率など、箇条書きで】
前月・前年との比較：【増えた／減った と その幅】
補足すべき背景：【あれば】
書き方の向き：【良い点を中心に／課題を中心に】

以下の内容をもとに、【社内／社外】向けの報告メールを作ってください。

報告相手：【役職・関係性】
報告内容：【件名・現状・数字や事実】
伝えたいこと：【成果／課題／次のステップ】
添付資料：【あり／なし】
トーン：【かしこまった／やや柔らかめ】

以下の情報をもとに、全社向けの社内お知らせ文を作ってください。

お知らせ内容：【例：就業規則の改定】
施行日：【 】
対象：【全従業員 など】
問い合わせ先：【部署・内線】

条件：
・丁寧だが堅すぎない文体
・要点が一目で分かるよう、箇条書きを使う
・200字以内。件名も考えてください

以下の文書の要点を、社員が読んで分かりやすいように整理してください。
・1項目につき2〜3行以内
・箇条書きで出力
・専門用語はかみ砕いて表現する

文書：
【ここに貼り付け】

あなたは総務担当です。「【例：在宅勤務】」に関する社内ルールのたたき台を作ってください。
目的・対象・ルール・例外・問い合わせ先を含め、分かりやすい言葉で。

当社の前提：【従業員数／業種／いまの慣行 など】

以下の状況に合わせて、お客様へのお詫びメールの文案を3パターン作ってください。

起きた問題：【何が・いつ・どのお客様に】
原因（分かる範囲で）：【 】
対応：【どう対処したか／対処する予定か】
トーン：誠実・丁寧。過度にへりくだらない

以下の条件で、求人票の下書きを書いてください。

職種：【 】
雇用形態：【 】
主な仕事：【3〜5つ】
必須のスキル・経験：【 】
歓迎するスキル・経験：【 】
職場の雰囲気・魅力：【 】
給与・働き方：【分かる範囲で】
主なターゲット：【例：20代後半〜30代の中途】

条件：
・仕事内容は400字程度、スキルは箇条書き
・正確で、魅力が伝わる書き方。誇張はしない

あなたは人材育成の専門家です。メンバーの本音と課題を引き出す1on1の質問を、「最近の状況／困りごと／成長・キャリア／会社への要望」の4テーマで各3問ずつ作ってください。

相手：【役職・経験年数・最近の状況】

以下の情報をもとに、1on1面談前の準備メモを作ってください。

面談相手：【役職・いまの状況】
最近の業務状況：【実績・課題など】
前回からの変化：【あれば】
今回確認したいこと：【 】

出力：
① 今回のアジェンダ案（3〜5点）
② 相手が話しやすくなる質問案
③ フォローしておきたいこと

以下の面接メモをもとに、採用の評価シートを作ってください。
評価項目：コミュニケーション／論理的な考え方／社風との相性／スキル
・各項目を5点満点で評価し、コメントを1〜2行
・最後に推薦度（採用推薦／要検討／見送り）を書く

面接メモ：【ここに記述】

以下の状況をふまえて、部下へのフィードバックコメントを書いてください。

状況：【例：企画書は良いが、数字の根拠が足りない】
関係：【上司 → 部下（入社3年目） など】
目的：改善を促しつつ、やる気を下げない
文体：率直だが温かみがある
200字以内で出力してください。

以下のデータをもとに、経営会議で使う月次サマリーを作ってください。

データ・所感：
【売上・顧客数・主なトピックなどを貼り付け】

条件：
・ポイントは箇条書きで5つ以内
・数字を使って変化を具体的に
・良い点と課題をどちらもそのまま書く
・最後に、次の月の対応方針を1〜2行

以下の情報をもとに、事業計画書のたたき台を作ってください。
構成：事業概要／市場の背景／ターゲット顧客／課題と解決策／実施計画／目標の数字
・各項目は3〜5行の概要でよい（あとで肉付けする）
・情報が足りない部分は［要検討］と書く

事業の概要・背景：【ここに記述】

あなたは経営アナリストです。以下の数字から、気づき・課題・打ち手を「事実 → 解釈 → 提案」の順で整理してください。専門外の人にも分かる言葉で。

データ：
【売上の推移・目標の数字などを貼り付け】